1. Utvrdite trenutnu situaciju i pronađite pravi pravac
Posljednjih godina, ekonomski nivo Kine&neprekidno raste. Prema podacima ankete, do kraja 2017. godine bilo je više od 670.000 autoservisnih preduzeća sa više od 4,7 miliona zaposlenih, a ukupna vrijednost industrije bila je gotovo 300 milijardi juana.Ali u cjelini, Kina' U raznim regionima mreže održavanja, ali uglavnom raštrkanih, malih i cjelovitih, koncentracija u industriji je loša.
Mnoge tvornice za popravak automobila i dalje koriste nekadašnji GG, jedna tvornica jedna GG, tradicionalni poslovni model, većina nema ideju o lančanom poslovanju ili stvaranju marke. Istražite njegov razlog, s jedne strane, mnoge tvornice za popravak automobila su vrlo jednostavne, jesu vrste trgovina kraj ceste ili autodijelovi s popravkom automobila , nema profesionalnog tehničkog osoblja i opreme, molimo da osoblje nije obučeno, što dovodi do toga da je nivo usluge u cijeloj trgovini nizak, fenomen zaostalih tehničkih uvjeta.
Malo je ljudi koji su zaista prošli stručno školovanje i imaju kompletno praktično iskustvo, tehnologiju i sposobnost upravljanja, što nikako ne može zadovoljiti potražnju tržišta. Od više od 4,7 miliona zaposlenih u Kini, oko 70% ima samo mlađu srednju školu školskog obrazovanja, a većina tehničkog osoblja su radnici migranti, dok je najviše 30% zaista sposobno za održavanje i testiranje. Takva kadrovska struktura ozbiljno je utjecala na daljnji razvoj naše autoservisne industrije. Jer, budući da bi šef autoservisnog poduzeća, bez obzira na vašu veličinu, trebao uspostaviti savršen sistem upravljanja kvalitetom, njegovati visokokvalitetno tehničko osoblje, iz temelja promijeniti koncept poslovanja, naučite inovirati.
2. Poboljšati svijest o upravljanju i tehnički nivo
Uz kontinuirani porast broja automobila u zemlji, industrija održavanja automobila zauzima vrlo važnu funkciju, pa se upravljanje industrijom održavanja automobila može samo ojačati i promijeniti i postati sve bolje i bolje, a ne sve slabije i slabije. Glavni zadatak trenutno je stabilizirati tim prodavaonice, razjasniti odgovornosti zaposlenika i promijeniti razmišljanja rukovodstva.
Većina tehničara nema stručno obrazovanje i čak ne razumije ni osnovno testiranje, a kamoli učenje novih tehnologija. Stoga, kao vlasnik radnje, moramo pojačati tehničku obuku i ocjenu rukovodećeg osoblja, tako da mogu brzo shvatiti teorijsku znanje i novu tehnologiju u kratkom vremenu i poboljšati sveobuhvatan nivo i sposobnost upravljanja.
3. Poboljšati pravila i propise za poboljšanje kvaliteta održavanja vozila
Bez obzira na vašu veličinu, ako trgovina želi ići dug put, kvaliteta popravaka automobila je najvažnija, a ta je kvaliteta najvažniji pokazatelj industrije popravaka automobila. Stoga, bilo novo tržište ili staro tržište, upravljanje kvalitetom je posebno važno. Zbog toga morate ojačati održavanje upravljanja kvalitetom automobila, poboljšati pravila i propise preduzeća, u procesu kontinuiranog nadzora i inspekcije, kako biste promovirali napredak njegove tehničke kvalitete.
(1) Proučiti potražnju na tržištu i odrediti pravac poslovanja
(2) za obuku visokokvalitetnih tehničara za održavanje
(III) Promijenite način rada trgovina
(4) Standardizirati i poboljšati pravila i propise kako bi se osigurao kvalitet projekata i usluga
(v) Uspostaviti ispravan i dobar korporativni imidž
